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教导培训

>>概况 人才策略

    以邓小平实践和“三个代表”主要思维为领导,深刻贯彻落实迷信开展观,牢牢缭绕团体总体开展策略,坚持“三个改变”,做强做优和晋升团体中心竞争力,鼎力实行“人才强企”策略,建立迷信的治理体系,坚持党管人才原...

>>概况 造就理念

    以团体公司开展策略为总纲领,以建立可能引领和推进团体连续安康稳定开展的企业家步队、治理人才步队、工程技巧和科研开辟人才步队、思维政治任务人才步队、高技巧人才步队为抓手,以片面晋升全员综合本质和专业才能...

>>概况 造就方法

    团体公司的培训任务履行同一领导、同一计划、分级治理、分层实行的形式,建立团体公司、各企业(单元)、工段(班组)多档次、多渠道的培训系统。以进修才能、实际才能和翻新才能造就为重点,把经由过程外部造就培训作为...

>>概况 造就静态

人才应聘

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